Unimed Recife em nova crise. Teremos renúncia da Diretoria?

ANS divulga dados do 3º trimestre de 2025 e cooperativa do Recife comprova que a melhora, antes demonstrada, não passava de maquiagem contábil

A Unimed Recife retornou ao prejuízo operacional no terceiro trimestre de 2025, conforme dados divulgados pela Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), reacendendo questões sobre a viabilidade financeira da cooperativa e a capacidade de sua diretoria — que permanece inalterada há três décadas — em reverter um ciclo de deterioração que compromete milhares de beneficiários e prestadores de saúde em Pernambuco.

Este novo resultado negativo ganha contornos ainda mais crônicos diante da crise paralela enfrentada pela Oncoclínicas, rede com a qual a Unimed Recife mantém contratos importantes e pela qual espera receber recursos financeiros essenciais à sua operação. A conjugação desses fatores aponta para uma situação de risco sistêmico que demanda não apenas intervenção regulatória, mas também mudança radical na gestão interna da cooperativa.

A Crise da Oncoclínicas e o Risco para a Unimed Recife

A crise da Oncoclínicas, rede de oncologia de alcance nacional que enfrenta dificuldades financeiras severas, constitui um fator de risco direto e imediato para a Unimed Recife.

Em publicações anteriores, o Portal JS analisou que:

1.      Foi arriscado a Unimed Recife celebrar contrato de terceirização da oncologia com a Oncoclínicas, preterindo seus cooperados.

2.      Mais arriscado ainda foi projetar resultados contábeis ancorados nos recebíveis esperados da Oncoclínicas – frutos do acordo de terceirização.

3.      Os balanços mais recentes da rede oncológica geraram desconfiança sobre sua sustentabilidade e a companhia entrou numa espiral de crises sequenciais, sendo que a última (liquidação do Banco Master) comprometeu R$ 216 milhões de capital, deteriorando drasticamente a sua posição de caixa.

Para a Unimed Recife, a implicação é direta: operadoras que apostaram em negócios com a Oncoclínicas, incluindo a cooperativa pernambucana, enfrentam incerteza sobre se receberão os recursos esperados ou terão de renegociar suas relações contratuais.

A pressão sobre o fluxo de caixa da Oncoclínicas — que afeta sua capacidade de pagamento a fornecedores, manutenção de equipamentos, aluguel e salários — aumenta exponencialmente o risco de medidas corretivas drásticas, como venda de unidades, fechamento de clínicas ou renegociação de contratos com hospitais e operadoras.

Se a Oncoclínicas precisar cortar serviços ou fechar unidades, a Unimed Recife poderá perder receita de procedimentos oncológicos referenciados, além de possíveis reembolsos ou repasses já prometidos no âmbito de suas relações comerciais e, assim, aquilo que foi projetado terá que ser expurgado dos resultados divulgados.

Diferenças Críticas: Lucro Operacional, Lucro Financeiro e Lucro Líquido

Para compreender adequadamente a crise da Unimed Recife, é fundamental distinguir os três conceitos de resultado que frequentemente geram confusão nos relatórios financeiros das operadoras de saúde. O lucro operacional refere-se exclusivamente aos resultados das atividades principais da cooperativa — ou seja, a diferença entre as receitas oriundas de mensalidades e a totalidade de despesas operacionais com atendimento, administração, gestão de beneficiários e manutenção da rede. Esse é o indicador mais relevante para avaliar se a cooperativa consegue se sustentar por suas operações próprias.

O lucro financeiro origina-se de investimentos, aplicações em títulos, CDBs, fundos de renda fixa e operações não relacionadas ao negócio de saúde — recursos que, embora temporariamente remunerem a cooperativa, não refletem sua capacidade intrínseca de gerir saúde suplementar.

O lucro líquido, por sua vez, é o resultado total após deduzir todas as despesas, incluindo tanto operacionais quanto financeiras, além de impostos e outros itens extraordinários. Uma cooperativa pode apresentar um lucro líquido positivo sustentado essencialmente por ganhos financeiros enquanto sua operação de saúde propriamente dita opera no prejuízo — uma situação precisamente em que a Unimed Recife se encontra nos últimos anos.

No terceiro trimestre de 2025, ao retornar ao prejuízo operacional conforme dados da ANS, a Unimed Recife evidencia que suas atividades-fim — aquilo para o qual existe como cooperativa — não conseguem gerar resultado positivo, indicando despesas assistenciais e administrativas que superam as receitas oriundas dos beneficiários.

As Raízes Estruturais da Crise: Hipóteses e Diagnósticos

As crises financeiras das operadoras de saúde — particularmente no caso Unimed Recife — resultam de uma confluência de fatores, alguns conjunturais e outros estruturais. Entre as hipóteses mais relevantes para explicar o prejuízo operacional recorrente, destaca-se em primeiro lugar a inadequação tarifária crônica. A Unimed Recife pode estar cobrando mensalidades insuficientes para cobrir seus custos reais de operação, especialmente considerando o envelhecimento da base de beneficiários e o aumento exponencial do custo de insumos, medicamentos e tecnologia médica nos últimos anos. Pode ter baixado o preço para vender mais e pagar mais comissão. Atenção!

Diferentemente de operadoras que conseguem reajustar preços regularmente alinhados à inflação setorial, a Unimed Recife pode ter perdido competitividade ao manter estruturas de precificação desatualizadas.

A segunda hipótese estrutural envolve ineficiência administrativa e de custos operacionais. Uma cooperativa dirigida pela mesma liderança há trinta anos apresenta riscos altos de cristalização de processos arcaicos, falta de inovação em tecnologia de gestão, ausência de otimização de estruturas e resistência institucional a mudanças paradigmáticas.

A terceira hipótese diz respeito a problemas de gestão da rede assistencial e relacionamento com prestadores. A morte da criança Bruna Brito Barbosa de Araújo, de 4 anos, em dezembro de 2024, em unidade da Unimed Recife — caso que envolveu investigações por suspeita de negligência e procedimentos questionáveis — exemplifica como problemas de qualidade assistencial impactam a credibilidade institucional e podem gerar processos judiciais que drenam recursos.

A quarta hipótese aponta para dependência prejudicial de parceiros em crise. Como mencionado, a Unimed Recife estabeleceu negócios com a Oncoclínicas esperando retornos financeiros que agora estão em risco. Essa estratégia de expansão via terceirização de serviços oncológicos pode ter criado uma estrutura de custos fixos que não se sustenta quando os parceiros entram em crise, deixando a Unimed Recife sem receitas esperadas mas ainda com obrigações de manutenção de rede e beneficiários.

Os Erros de Uma Gestão que Permanece Há Três Décadas

A permanência da mesma diretoria há trinta anos na Unimed Recife representa talvez o erro mais fundamental em gestão cooperativista. A ausência de renovação de liderança, em qualquer organização — especialmente em entidades que lidam com questões tão complexas quanto saúde suplementar — gera cristalização de mentalidades, perda de questionamento crítico interno, falta de visão renovada sobre mercados que mudaram substancialmente nas últimas três décadas e impedimento de rejuvenescimento político e técnico.

Enquanto a tecnologia médica evoluiu exponencialmente, enquanto a demografia brasileira envelheceu, enquanto a regulação da ANS se sofisticou, enquanto novos concorrentes entraram no mercado com modelos inovadores, a Unimed Recife permaneceu sob comando que pode estar enraizado em práticas do século XX.

Portanto, falta de diversificação e inovação em modelos de negócio, gestão inadequada da crise de qualidade assistencial e falta de planejamento estratégico de longo prazo para sustentabilidade financeira, somam-se para bem caracterizar o insucesso dessa gestão da Unimed Recife.

E sem um diagnóstico claro de custos operacionais, sem modelagem prospectiva de pressões inflacionárias setoriais, sem constituição de reservas adequadas e sem política clara de reajustes tarifários, a cooperativa deixou-se levar por uma gestão reativa, respondendo a crises conforme elas surgem ao invés de antecipar cenários.

A Situação de Beneficiários e Prestadores

Os beneficiários da Unimed Recife enfrentam riscos crescentes de redução de acesso à rede assistencial, descredenciamentos de prestadores e possíveis negativas de atendimento conforme a crise se aprofunda.

Os prestadores de saúde — médicos cooperados, hospitais, clínicas, laboratórios — enfrentam atrasos recorrentes nos repasses, necessidade de constituição de reservas para absorver inadimplências e, em casos extremos, decisão de recusar atendimentos a beneficiários da Unimed Recife.

A qualidade assistencial sofre quando médicos cooperados, desestimulados por operações como a da Oncoclínicas, deterioram a essência do cooperativismo, que deveria ser a procura pelo melhor em prol dos seus associados.

Razões para Mudança Imediata de Gestão

A confluência de evidências aponta para a imperativa necessidade de renúncia ou remoção da atual diretoria da Unimed Recife. Primeiramente, o histórico de três décadas de comando ininterrupto resulta em falta de renovação estratégica, ausência de questionamento crítico interno sobre modelo de negócio e impossibilidade de reversão de vícios estruturais quando eles estão enraizados em mentalidades de liderança que não renovam.

Segundo, o retorno ao prejuízo operacional no terceiro trimestre de 2025, após períodos em que lucro líquido mascarava problemas de operação por ganhos financeiros, demonstra incapacidade de gestão competente — uma Unimed bem gerida não permitiria que suas receitas de mensalidades ficassem abaixo de suas despesas operacionais.

Terceiro, o risco de perda de recursos que a Oncoclínicas deveria repassar expõe fragilidade na análise de parceiros estratégicos e na constituição de reservas — decisões que deveriam ter sido tomadas por gestão prudente e ainda não foram. Revelam, inclusive, possíveis desvios nessa tomada de decisão.

Quarto, a incapacidade de resolver crises de qualidade assistencial (como a morte de Bruna em 2024) aponta para falha sistêmica em supervisão, segurança e governança corporativa.

Conclusão: Necessidade de Renúncia e Reconstrução

A situação da Unimed Recife chegou a um ponto em que reformas incrementais ou ajustes operacionais menores provavelmente não produzirão impacto suficiente para reverter a trajetória de deterioração. A atual diretoria, cuja permanência por três décadas já representa por si mesma um fator de risco, demonstrou incapacidade tanto em antecipar as crises que explodiram quanto em resolvê-las quando eclodiram.

A renúncia coletiva da diretoria atual seria um sinal necessário de ruptura com dinâmicas que não funcionam, abrindo espaço para liderança renovada que possa realizar diagnóstico crítico e honesto dos problemas estruturais, implementar mudanças paradigmáticas em modelo de negócio, reestabelecer credibilidade com prestadores e beneficiários, e reconstituir reservas financeiras.

Sem essa mudança radical de comando, a Unimed Recife permanecerá prisioneira de um círculo vicioso onde prejuízos operacionais recorrentes, parcerias duvidosas, desconfiança de beneficiários e risco de intervenção regulatória continuam a se alimentar mutuamente. Os beneficiários de Pernambuco, os prestadores de saúde que trabalham com a cooperativa e os princípios de solidariedade cooperativista merecem liderança que tenha coragem de reconhecer falhas, humildade de renovar-se e competência de reconstruir.